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By Philipp Willer

ISBN-10: 3835006541

ISBN-13: 9783835006546

Die Bedeutung und der Nutzen eines Businessplans zur Vorbereitung und Begleitung eines Gründungsvorhabens sind heute nicht mehr umstritten. Zu zahlreich sind die positiven Erfahrungsberichte, aber auch die wissenschaftlichen Anforderungen - nügen den empirischen Untersuchungen, die den positiven Einfluss eines Busine- plans auf den späteren Gründungserfolg eines Unternehmens belegen. Allerdings ist bisher der Gründungserfolg – verständlicherweise – nur mit den Inhalten eines Bu- nessplans in Beziehung gesetzt worden. Vor diesem Hintergrund magazine es zunächst überraschen, dass in der vorliegenden Dissertation der Versuch gemacht wird, den Gründungserfolg nicht mit der inhaltlichen, sondern vielmehr der formalen Qualität – insbesondere der Vollständigkeit der Informationen – in Zusammenhang zu bringen. Um die Frage zu beantworten, ob das Verfassen eines vollständigen Businessplans die Erfolgschancen eines Geschäftskonzepts am Markt steigert, wird zunächst ein Messkonzept entwickelt und dieses dann auf eine Stichprobe von 50 Businessplänen (vor allem aus dem Businessplanwettbewerb Nordbayern) angewendet. Die Ergebnisse sprechen durchweg für die Gültigkeit der eingangs aufgestellten - pothese, anhand der formalen Qualität des Businessplans aussichtsreiche von we- ger erfolgsversprechenden Geschäftskonzepten unterscheiden zu können. Diese - nächst theoretisch interessante Erkenntnis ist jedoch auch von enormer praktischer Bedeutung, und zwar in zweierlei Hinsicht: Die Prüfung der formalen Qualität kann standardisierter und somit „objektiver“ erfolgen als eine inhaltliche Prüfung, sie ist aber auch schneller und kostengünstiger durchzuführen und damit für alle Personen und Institutionen interessant, die regelmäßig mit der Sichtung einer großen Zahl von Businessplänen befasst sind.

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32 f. 26 Bezugsrahmen eines Messkonzepts für die formale Qualität von Businessplänen Produkt als Instrument zur Funktionserfüllung sagt nichts über die Technologie bzw. 101 Diese Information ist wichtig für die ökonomische Abbildung, Analyse und Beurteilung eines Geschäftskonzepts in einem Businessplan, um verschiedene Möglichkeiten einer Problemlösung miteinander vergleichen und deren Vor- und Nachteile anhand der Bedürfnisse der Nachfrager herausarbeiten zu können. Ohne das Kriterium Technologie lassen sich die Ursachen der Leistungsunterschiede der im Markt vorhandenen Alternativen nicht ergründen.

Auf der anderen Seite ist für Rieg das Erfolgskriterium „Überleben“ nicht ausreichend und er berücksichtigt Studien zu den Erfolgsfaktoren von Unternehmensgründungen, welche das Erfolgskriterium „Überleben“ verwenden, nicht in seiner Metaanalyse, vgl. Rieg (Bewertung 2004), S. 125 f. Picot, Schneider und Laub betrachten ebenfalls die „Teilnahme am marktlichen Wettbewerb“ als Erfolgskriterium für eine innovative Unternehmensgründung, vgl. Picot, Laub und Schneider (Unternehmensgründung 1989), S.

Ebenda, S. 184. Vgl. ebenda, S. 23. Vgl. ebenda, S. 183. Vgl. ebenda, S. 71. Vgl. ebenda, S. 233. Vgl. ebenda, S. 234. Vgl. Schefczyk (Erfolgsstrategien 2004), S. 249. , ebenda S. 1. Vgl. ebenda, S. 8. Studie „Erfolgsstrategien deutscher Venture Capital-Gesellschaften“ 17 Zu diesem Zweck bestimmt die Studie zunächst den Erfolgsbegriff und benennt vier Erfolgskriterien:67 1. Internal Rate of Return, 2. tatsächliche Rendite des Investments im Vergleich zu der im Businessplan geschätzten, 3. tatsächliche Rendite im Vergleich zur Branchenrendite, 4.

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Businessplan und Markterfolg eines Geschäftskonzepts by Philipp Willer


by Kenneth
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