Coaching als Führungsprinzip: Persönlichkeit und Performance - download pdf or read online

By Gerhard Lenz, Heiner Ellebracht, Gisela Osterhold

ISBN-10: 3834905224

ISBN-13: 9783834905222

Das Autorenteam vermittelt sowohl die Philosophie und die Konzepte als auch die methodischen Schritte des Coachings. Es stellt beispielhaft Coaching-Protokolle vor, die eine Anleitungs- und Trainingshilfe sind, um eine veränderte Führungskultur zu schaffen.

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Daher ist es sinnvoll, mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern offen über diese Möglichkeit zu reden und eine Test- und Experimentierphase abzusprechen. In dieser Zeit werden die neuen Vorgehensweisen probeweise und alternativ durchgeführt. Nach einiger Zeit überprüfen und bewerten wir die neuen Erfahrungen. Dann wird entschieden, ob sich die Veränderung bereits bewährt hat. Bei guten Lösungen werden oft kleine, aber wirkungsvolle Anpassungen vorgenommen. Manchmal werden in der Veränderungsphase „ganz nebenbei“ noch andere Potenziale entdeckt, die uns wie unerwartete Geschenke in den Schoß fallen.

Die Chefs und Chefinnen kommen erst dann wieder ins Spiel, wenn die gemeinsame Überprüfung und die Auswertung stattfinden. 5 Die Beziehung zwischen Coach und Mitarbeiter Coach zu sein, verlangt von uns ein ganzes Set an Rollen oder Verhaltensweisen. Sie sind abhängig von den Menschen, mit denen wir umgehen, von den Zielen, die wir verfolgen, und von den Herausforderungen, denen wir uns zu stellen haben. Damit ist nicht gemeint, die Rolle nach Lust und Laune zu wechseln, zum Beispiel, wenn wir nicht mehr weiter wissen, nach dem Motto „...

Sie haben eine gute Presse. Wie machen Sie das? ƒ Gibt es Gerüchte? ƒ Welches Thema sollte man in Ihrer Abteilung nicht ansprechen? ƒ Wie redet man darüber? ƒ Wie ist das Klima? ƒ Was wird vom neuen Abteilungsleiter erwartet? 4 Hypothetische Fragen Eine der machtvollsten Fragetypen! Hiermit werden virtuelle (Als-ob-) Wirklichkeiten erzeugt. Hier kann der Coach jede seiner Ideen über Zusammenhänge und mögliche Auswirkungen in Form einer hypothetischen Frage überprüfen. Besonders unter Stress und in Krisen- und Konfliktsituationen zieht man oft den Rahmen der möglichen Lösungen sehr eng und beschränkt sich auf diese Weise selbst.

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by Jason
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