Coaching und Supervision: Zur personenorientierten Beratung - download pdf or read online

By Stefan Kühl

ISBN-10: 3531160923

ISBN-13: 9783531160924

Das Buch ergänzt die umfangreiche Praktikerliteratur zu training und Supervision in Organisationen um ein wissenschaftliches Standardwerk. Der Autor reagiert auf den zunehmenden Druck der Branche sich zu professionalisieren und auf das Bedürfnis nach wissenschaftlicher Fundierung von personenorientierten Beratungsprozessen. Ob overview, Scharlatanerieproblem oder Kompetenzdarstellung - umfassend informiert das Buch über die theoretische foundation personenorientierter Beratungsprozesse in Organisationen und bietet durch seine organisationssoziologische Einbettung Anregungen für die Praxis.

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Unter dem Begriff der Outplacement-Beratung wird die Entlassungsbegleitung jedoch zunehmend auch von spezialisierten Beratungsdienstleistern angeboten. Bei der OutplacementBeratung wird die personenorientierte Beratung kombiniert mit einer Unterstützung bei der Suche nach einem neuen Job. Nicht selten werden dabei auch Räumlichkeiten zur Verfügung gestellt, von wo aus die Entlassenen sich einen neuen Job suchen können. Weswegen – so die soziologisch interessantere Frage – sind Organisationen, die sich von Mitarbeitern trennen, bereit, eine solche Beratungsleistung zu finanzieren?

Die Mitarbeiter reagieren auf die verschärfte Bürokratisierung und Formalisierung des Handelns mit einer Perfektionierung der Inszenierungen. Informationen werden noch stärker gefiltert und der Chef über kritische Aspekte noch mehr im Unklaren gelassen. Die Reaktion könnte dann wiederum eine Verschärfung formaler Anweisungen des Chefs sein, der versucht, über ein feingegliedertes Regelwerk bis in den operativen Bereich hineinzuregieren. Welche Funktion erfüllt jetzt die personenorientierte Beratung bei der Integration von Neulingen?

Man kann dann durch die Zurechnung auf Herrn Meier oder Frau Schmidt dafür sorgen, dass grundlegendere Diskussionen unterbleiben, man kann diese Konflikte, wenn sie zu explodieren drohen, durch Personalentscheidungen zu kurieren trachten oder sie zur Bearbeitung in personenorientierte Beratungen auslagern (vgl. ). 3 Neulinge: Eingewöhnung in nicht bekannte organisatorische Rollen Ein zentrales Aufgabenfeld von Supervisoren und Coachs ist die Beratung von Neulingen. Der Einstieg in eine Organisation oder der Wechsel von Positionen innerhalb einer Organisation stellt häufig ein Schlüsselerlebnis für Organisationsmitglieder dar.

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Coaching und Supervision: Zur personenorientierten Beratung in Organisationen by Stefan Kühl


by William
4.0

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