Die Herausforderung des Managements im internationalen - download pdf or read online

By Professor Dr. Horst Albach (auth.), Prof. Dr. H. Albach, Prof. Dr. W. Busse von Colbe, Dr. L. Vaubel (eds.)

ISBN-10: 3663020223

ISBN-13: 9783663020226

ISBN-10: 3663020231

ISBN-13: 9783663020233

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Ergebnisse der vorliegenden Studie wurden am 22. eleven. 1962 im Leibnizkolleg und am 12. 7. 1965 im Medizinisch-Naturwissenschaftlichen Verein, beide Tiibin gen, vorgetragen. Die Untersuchung geht nicht auf die Entdeckungsgeschichte des Kreislaufs ein. Sie beschaftigt sich vielmehr erstens mit jener biologischen Energetik, die HARVEY im AnschluB an antike Vorbilder entwickelt hat.

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"Das Jahr 1957 struggle vielleicht eines der aufregendsten in der Ge­ schichte der Kernphysik" - so schreibt D. Y. Bugg in der Besprechung eines Buches über Betazerfall within the New Scientist am sixteen. August 1962. "Zu Anfang jenes Jahres ging es wie ein Lauffeuer von exertions zu exertions, daß die Parität nicht erhalten bleibt.

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Mit der in vielen Unternehmen anzutreffenden Beteiligung der Mitarbeiter am Gewinn - z. B. mit einem Prozentsatz der Dividendensumme - und am Kapital wird versucht, neue Wege zur Losung dieses Problems zu finden. Mit den Marktzielen, den technischen Zielen, den Wachstumszielen und den sozialen Zielen sind nur die wichtigsten Gruppen der Alternativen genannt. Das zentrale Problem der Unternehmensleitung ist es, sinnvoll Ziele und Zielkombinationen zu finden und zwischen ihnen zu wahlen. Das erfordert Einfallsreichtum und ein Gespiir fiir kommende Entwicklungen.

145 ff. 1) vgl. z. B. Ansoff, H. Igor: Strategies for Diversification, in: Harvard Business Review, Vol. 37, 1957, Nr. 5, S. 113 ff. 50 Unverkennbar ist eine Wandlung im Selbstverstandnis vieler Unternehmen. Wurde es bisher meist von der Produktionstechnik her bestimmt, so sieht sich nun manch ein Unternehmen eher unter dem Aspekt der Bediirfnisse seiner Kunden. Betrachteten zum Beispiel die Mineralolkonzerne ihr Tankstellennetz bislang nur als Benzinverkaufsstellen, so erscheint eine andere Geschaftspolitik dann zweckmiillig, wenn die Tankstellen nicht nur als Servicestationen fUr den Kraftwagen, sondern als Teil des vielfaltigen Konsumangebots fiir aIle Leute angesehen werden, die mit ihrem Auto unterwegs sind.

Identifizierung der Schwachen des augenblicklichen Jobs jedes Top- Managers, 2. Definition der zukunftigen Anforderungen jedes Top-Managers, 3. Formulierung individueller Programme fUr die spezifischen Ausbildungsbedurfnisse. Wir wollen nun nacheinander diese drei Schritte betrachten: 1. Identifiziemng der augenblicklichen Schwachen Urn die individuellen Bedurfnisse fur die Ausbildung festzulegen, muB man zunachst jede Aufgabe klar definieren. Die traditionellen Stellenbeschreibungen sind fur dies en Zweck unbrauchbar.

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Die Herausforderung des Managements im internationalen Vergleich by Professor Dr. Horst Albach (auth.), Prof. Dr. H. Albach, Prof. Dr. W. Busse von Colbe, Dr. L. Vaubel (eds.)


by Charles
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