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By Ralph Scheuss

ISBN-10: 3593387123

ISBN-13: 9783593387123

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Nach der Auffassung von Ansoff muss daher eine Strategie »doppelt passen«. Sie muss mit dem Unternehmen, seinen Werten, Auffassungen und Werthaltungen ebenso stimmig sein wie mit seiner Aufbau- und Ablauforganisation und mit den vorhandenen Ressourcen und Fähigkeiten. Das Wichtigste aber ist, dass die Strategie zu den Kunden, den Märkten und dem allgemeinen Umfeld des Unternehmens passt. Viele Führungskräfte fokussieren bei der Strategiefindung auf den »strategischen Fit«, sie spüren attraktive Geschäftschancen im Markt auf und achten darauf, dass diese zu den eigenen Stärken, Fähigkeiten und Ressourcen passen.

Doch was ist strategische Planung? Die strategische Planung ist ein Managementinstrument. Sonst nichts. Sie sollte nicht mit dem strategischen Strategie-Basics: Inhalte und Vorgehen 39 Management verwechselt werden, welches sich auf die nachhaltige erfolgreiche Lenkung und Gestaltung der Unternehmenszukunft ausrichtet. Dessen Themen sind das Geschäftsmodell, die Wettbewerbsvorteile und die Ressourcen. Die strategische Planung hat nur den Zweck, die Planungsarbeit in einem Unternehmen zu vereinfachen.

Je differenzierter die strategische Analyse erfolgt, umso treffender lassen sich die strategischen Zielsetzungen, Initiativen und Aktionen justieren. 38 Handbuch der Strategien In den Anfängen des strategischen Managements konzentrierten sich die »Strategen« vor allem auf die Beseitigung der Schwächen eines Unternehmens. Es herrscht auch heute noch in manchen Unternehmen eine wahre Sucht nach »Selbstkasteiung«. So werden Schwächen gesammelt und mit umfassenden Maßnahmenkatalogen angereichert, um die Situation zu verbessern.

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Handbuch der Strategien: 220 Konzepte der weltbesten Vordenker by Ralph Scheuss


by Michael
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