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By Michael Hermann

ISBN-10: 3663125963

ISBN-13: 9783663125969

ISBN-10: 3663132544

ISBN-13: 9783663132547

Der Beruf nicht nur der Einkaufs-Chefs weltbekannter GroBunternehmen, der, groBen Hechte," wie sie der Verfasser dieses Buches nennt, sondern auch der Einkaufsleiter mittlerer und kleinerer Firmen und der verantwort lichen Sachbearbeiter im Beschaffungsbereich (der, kleinen Fische") ist heute weit komplizierter und er stellt weit hohere Anspruche als noch vor einem J ahrzehnt. Standiger Wechsel ist das Merkmal in jedem Bereich unseres Lebens, beson ders auch im Geschaftsleben. quick taglich sehen wir uns vor Situationen ge stellt, fUr die es in unserem bisherigen Leben keinen Prazedenzfall gibt. Dauernd werden wir mit neuen Ideen und mit neuen Anforderungen bom bardiert. Im Bereich der Industrie gibt es kaum eine Branche und kaum eine Firma, die nicht laufend nach neuen oder besseren oder kostengunstigeren Mate rialien sucht, urn schwierigere Bedingungen erfiillen zu konnen, urn die seasoned duktivitat zu steigern, urn fabric- und Produktionskosten zu senken. Zahlreiche Erzeugnisse und Fragestellungen, mit denen sich der Einkauf heute befassen muB, waren vor zehn oder gar vor fiinf J ahren noch vollig unbekannt. Morgen wird es noch viel mehr Produkte und Fragestellungen geben, von denen wir uns heute noch nichts traumen lassen. Der Weg fiihrt die Einkaufsabteilung vom Einkauf von Waren zum Einkauf von challenge lOsungen.

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3 Anforderungswesen In den weitaus meisten Unternehmen wird ein Einkaufsvorgang durch die Anforderung ausgelOst. Sofern in dem Unternehmen nur eine anfordernde Stelle (Magazin, Technisches Biiro o. ) vorhanden ist, bildet die Losung des Anforderungsproblems keine Schwierigkeit. Man wird den bekannten Anforderungsvordruck wahlen (s. abgebildetes Muster). In anderen Fallen wird fiir die Anforderung des benotigten Materials eine Pendelkarte verwendet. Rationalisierung des Anforderungswesens durch Pendelkarten Wenn Sie die Anforderung durch die Pendelkarte ablosen, konnen Sie je nach Anforderungsanzahl ein bis zwei Arbeitskrafte in der Lagerverwaltung und im Einkauf einsparen.

DaB der gleiche Einsatz hei den geringwertigen Bestellungen weniger rentahel ist als hei den hoherwertigen. Sie mussen den Einsatz und die Beschaftigung Ihrer Einkaufer daraufhin standig uherprufen. B. hei der groBen Zahl von Bestellungen unter 100 DM uherhaupt kein Aufwand oder nur der allernotwendigste getriehen wird, so wird das viele Kosten sparen, aher im Verhaltnis zum Gesamtumsatz wenig Verlust hringen, wenn doch wirklich einmal nicht so gunstig eingekauft wurde. Fur die Beantwortung der Frage, oh Kleinhestellungen gesondert hehandelt werden sollen oder nicht, ist aher eine weitere Aufteilung der ersten Gruppe notwendig.

Ein Angebot einzuholen ist, das kann von Fall zu Fall sehr verschieden beurteilt werden. 43 Einkaufspolitik, Einkaufsstrategie, Einkaufstaktik lhr Zeichen: lhre Nachrichl: Tag: Unser Zeichen: ANFRAGE Wir bitten um ein fur uns unverbindliches Angebot mit den gunstigsten Preisen und der kurzesten Lieferzeit unter Berucksichtigung unserer umseitigen Einkaufsbedingungen uber die nachstehend aufgefUhrten Gegenstande. uB, denn die Anregung kommt von der technischen Abteilung, vom Betrieb oder der Produktion.

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Kleines Handbuch der Einkaufspraxis by Michael Hermann


by Thomas
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