New PDF release: Mitarbeiterführung: Text und Fälle

By Horst Albach

ISBN-10: 3322878864

ISBN-13: 9783322878861

ISBN-10: 3409873910

ISBN-13: 9783409873918

Mitarbeiterfiihrung ist ein praktisch bedeutsames und wissenschaftlich inter- essantes Gebiet. Wichtige Erkenntnisse zum Verstandnis dieses Gegenstands haben die Herrschaftssoziologie, die Biirokratismustheorie, die Wahrneh- mungs- und Lernpsychologie, die Kleingnlppenforschung und die Organisa- tionstheorie geliefert. Die Betriebswirtschaftslehre hat sich, an altere Arbei- ten ankniipfend, in den letzten Jahren verstarkt diesem Gebiet zugewandt. Dabei haben Fragen der Mitbestimmung, der Ertragsbeteiligung und der in line with- sonalplanung im Vordergrund gestanden. In zahlreichen Fiihrungsmodellen wurden Erkenntnisse der Entscheidungs- und Planungstheorie systematisiert. Fragen der Mitarbeiterfiihrung waren von Beginn an auch Gegenstand der Arbeit des Universitatsseminars der Wirtschaft (USW). Sie werden in den Zehn-W ochen-Seminaren behandelt und sind seit 1973 zentrales Thema der Seminare "Fiihrung von Mitarbeitern." Zwei Grundsatze wurden bei der Entwicklung der Seminare beachtet, die auch fUr die Gestaltung des vorlie- genden Bandes tragend sind: - Mitarbeiterfiihrung ist ein challenge, das einen interdisziplinaren Ansatz erfordert, Mitarbeiterfiihrung ist ein challenge, das nur auf dem Hintergrund orga- nisatorischer Bedingungen und gesellschaftlicher Einfliisse und Werthal- tungen verstanden werden kann. Dieser Band ist daher auch das Ergebnis gemeinsamer Diskussionen zwi- schen dem Betriebspsychologen und dem Betriebswirt. Das Anliegen des Bandes ist es, die Diskussion iiber Fragen der Fiihrung von Mitarbeitern durch Texte und Fallstudien aus der Praxis zu erleich- tern.

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Driickt auf die Produktivitat. Eigentlich, bei Licht besehen ... verdammte ScheiBe! Das gestern war wieder mal ein Ding. " hat er gebrummt. Gestern. " lch dagegen. "Keine Miidigkeit vorschiitzen! " "Mensch, wenn ich das nur hore! " Richtig aufsassig wurde er. Nur gut, daB die anderen das nicht horen konnten. "Und wofUr? Alles auf Halde! Und dann nachste Woche: Kurzarbeit! " Verdammter Mist. Was sagt man da? Recht hat er! Ach, was sag ich denn da ... Verdammte ScheiBe!! Moglichkeiten der Veranderung von Verhalten I.

Inwieweit zu diesen relativ wenig beeinfluBbaren Personlichkeitsziigen auch die Intelligenz gehort, dariiber ist in letzter Zeit durch die Veroffentlichungen des Amerikaners Jensen die Diskussion erneut aufgeflammt 3 ). Festzustehen scheint jedenfalls, daB unter den jetzigen Bedingungen ab einem gewissen Alter die allgemeine geistige Leistungsflihigkeit nicht mehr erheblich zu verandern ist. Neben den hier geschilderten veranderungsresistenten Personlichkeitsaspekten gibt es eine Vielzahl weiterer, die sich leichter verandern lassen.

Einer von ibnen ist ein Lugner und ein Dieb - ich weill wohl, was ich sage. Und ein zweiter ist bei allen anderen Angestellten verhaBt ... diesem gehe ich aus dem Wege. Ein dritter ist einfach inkompetent. Der Mann scheint sich mit inkompetenten Leuten zu umgeben ... ich will nichts mit ihnen zu tun haben. Aber wenn ich nicht zurUckgehe, so empfinde ich es als eine Art MiBerfolg, namlich insofern, als ich ibm nicht zeigen kann, was ich fur ibn tun kann, und ich ibm seine graBlichen MiBgriffe in der Personalauswahl nicht unter die Nase reiben kann ...

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Mitarbeiterführung: Text und Fälle by Horst Albach


by Robert
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